Fascinantno štivo. Knjige koje bi svaki čovjek trebao pročitati

Objavljeno uz dopuštenje The Crown Publishing Group i Synopsis Literary Agency

Sva prava pridržana. Nijedan dio ove knjige ne smije se reproducirati u bilo kojem obliku bez pismenog dopuštenja nositelja autorskih prava.

* * *

Poglavlje 1. Esencijalist

Mudrost je ukloniti sve nevažno iz svog života.

Ling Yutan

1
Iz Engleski. suština – suština. Bilješke u nastavku donosi urednik.

Grafička dizajnerica Trisha Morse pridržavala se u svom radu jednostavno pravilo: Učinite ono što se od vas traži. Kad su joj ljudi dolazili sa zahtjevima, pristajala je bez oklijevanja. Sa zadovoljstvom je slušala zahvalnost kupaca: „Hvala vam puno! Toliko si mi pomogao!”

Problem je u tome što je Trisha pristajala na toliko stvari odjednom da se ubrzo počela umarati. Sve je izmicalo kontroli. Trisha je radila danonoćno kako bi ugodila svakom klijentu, ali njezin se posao samo pogoršavao i pojavljivalo se više pogrešaka. Nakon nekog vremena njezini crteži prestali su ugoditi i kupcima i njoj samoj.

Očajnički želeći da se zaštiti, Trisha je počela govoriti ne. Isprva joj je nedostajalo odlučnosti. Kad je primila sljedeću narudžbu, zapitala se: "Hoću li je moći izvršiti u zadanom roku i s raspoloživim resursima?" A ako je odgovor bio "ne", ponudu je trebalo odbiti. Trishini klijenti nisu bili sretni zbog toga, ali su je poštovali zbog njezine iskrenosti.

Svaka mala pobjeda dodavala je samopouzdanje Trishi. Sada je narudžbe ocjenjivala prema rigoroznijem kriteriju: "Mogu li svoje vrijeme i resurse potrošiti na nešto bolje?"

A ako je odgovor bio "da", Trisha je odbila zadatak. Isprva joj se činilo da je nemoguće tako se prepustiti vlastite želje ali postupno je stvorila za sebe slobodan prostor gdje je bila kreativna. Više nije bila raštrkana između desetaka projekata, već je svaki pomno planirala, uzimajući u obzir moguće prepreke. Kvaliteta njezina rada vratila se na prethodnu razinu.

Trisha je počela slijediti ovo načelo u svakodnevnom životu. Umjesto da odmah odgovori na bilo koji zahtjev, dala si je vremena da razmisli i odluči treba li pristati. Trisha je počela odbijati gotovo sve ponude i zahtjeve, ostavljajući samo one stvarno važne. A zatim je odabrane slučajeve pravilno isplanirala, pripremila za njih i otklonila sve prepreke na putu njihove provedbe.

Iznenađujuće, nakon nekog vremena klijenti su počeli još više vjerovati Trishi.

Postala je mirnija u komunikaciji, a ljudi su shvatili da se njezinim riječima može vjerovati. Ako se nečega i prihvatila, doista je to dovela do kraja i u to uložila svu snagu. Na kraju, Trishin novi pristup donio je koristi objema stranama. Rad joj je postao ugodniji, a klijenti kvalitetniji rezultati.

A sad pričajmo o tebi. Koliko ste često na nečiji zahtjev, osobni ili poslovni, odgovorili s "da", a da uopće niste razmišljali o tome što se od vas zapravo traži? Koliko ste često mrzili ono što radite i pomislili: "Zašto sam se samo prijavio za ovo?" Koliko često ste se dogovorili s nekim samo da biste mu udovoljili ili izbjegli probleme? Ili je "da" za vas postalo univerzalni odgovor na bilo koje pitanje?

Razmislite, jeste li ikada patili od prekomjernog rada? Jeste li se osjećali kao da radite previše, a istovremeno niste dovoljno učinkoviti? Što previše pažnje posvećujete sitnicama? Jeste li stalno, ali bezuspješno, zauzeti? Jeste li se osjećali kao da trčite što brže možete, ali se ne krećete?

Ako ste na bilo koje od ovih pitanja odgovorili potvrdno, onda je vaša jedina opcija da postanete Essentialist.

Put esencijalista

Dieter Rams godinama je radio kao viši dizajner u Braunu. Sve njegove aktivnosti temeljile su se na principu da na svijetu postoji samo nekoliko istinski važnih stvari, a sve ostalo je buka. Njegov zadatak je bio presjeći tu buku do same biti stvari. Primjerice, s 24 godine dobio je zadatak dizajnirati gramofon. U to je vrijeme bilo uobičajeno gramofone pokrivati teškim drvenim poklopcima ili ih čak ugrađivati u namještaj. Umjesto toga, Dieter i njegov tim stvorili su igrača s transparentom plastični poklopac, odnosno iz projekta su izbacili sve ono što je po njihovom mišljenju bilo buka. Ova je odluka bila toliko revolucionarna da su se menadžeri tvrtke počeli bojati bankrota. Činilo im se da takve gramofone jednostavno ne bi kupili. Za otpuštanje nepotrebnog potrebno je puno hrabrosti. Ali u 60-ima je minimalistički stil počeo dobivati na popularnosti i ubrzo su svi proizvođači gramofona kopirali Braunov dizajn.

Dieterovo glavno načelo dizajna može se sažeti u kratku njemačku frazu: weniger aber besser ("manje, ali bolje"). I to je najuspješnija od svih mogućih definicija esencijalizma.

Put esencijalista je stalna potraga za manje, ali bolje. Disciplina igra odlučujuću ulogu. Važno je ne samo ponekad se sjetiti ovog načela, već ga se pridržavati u svemu.

Put esencijalista nije obećati samoj sebi: “Od prvog siječnja ću češće govoriti “ne””, niti konačno očistiti inbox u pošti, pa čak niti pronaći novi za sebe strategija upravljanja vremenom. Esencijalist si stalno postavlja pitanje: "Radim li ja to?" Postoji toliko mnogo prilika i stvari koje treba učiniti u svijetu da nemamo dovoljno vremena ili resursa da učinimo sve. I iako nam se mnogi od njih čine zanimljivima, samo su neki zaista potrebni. Put esencijalista uči nas vidjeti ono što je stvarno važno, odnosno sve uzeti u obzir postojeće opcije i izabrati samo najvrednije.

Esencijalizam vam ne pomaže da radite više stvari, on vas uči kako odabrati prave aktivnosti. Ali u isto vrijeme, ne činite manje samo radi manjeg činjenja. Esencijalizam je sposobnost mudrog ulaganja vremena i energije u iznimno važne stvari kako bi se postigla maksimalna učinkovitost.

Razlika između esencijalista i neesencijalista prikazana je u tablici na sljedećoj stranici. Obje osobe su uložile jednak trud. Ali na lijevoj strani tablice ti su napori raspoređeni na desetke različitih zadataka. Ova će osoba vjerojatno vrlo sporo napredovati u svakom svom poslu i ne osjeća nikakvo zadovoljstvo zbog uspjeha. Osoba s desne strane stola troši energiju na samo nekoliko zadataka. Kao rezultat toga, vidi svoj napredak u područjima koja su mu važna i to mu donosi radost. Put esencijalista znači odreći se uvjerenja da možemo sve. Umjesto toga, od nas se traži da budemo realni i donosimo teške odluke. No u mnogim će vas slučajevima jedna takva odluka spasiti od tisuću izbora u budućnosti, što znači da si nećete morati uvijek iznova postavljati isto pitanje.

Esencijalist ne uči na vlastitim pogreškama, već pažljivo planira svoj život kako bi ih izbjegao. Odluke ne donosi instinktivno, već svjesno od desetaka zadataka bira nekoliko najvažnijih i nastoji ih izvršiti. Put esencijalista uvijek ravno i svijetlo. Drugim riječima, esencijalizam je discipliniran i sustavan pristup koji vam omogućuje da odredite najučinkovitije točke primjene napora. Ako naučite kako to učiniti ispravno, tada samo izvršavanje zadataka neće biti nimalo teško.

Model

Esencijalist koji hoda svojim vlastitim putem kontrolira svoje postupke. Stoga ovo načelo dovodi do novih razina uspjeha i značaja. Omogućuje nam ne samo uživanje u rezultatu, već i uživanje u kretanju prema njemu. Ali postoji ogroman broj prepreka koje nas guraju s tog puta i sprječavaju nas da postanemo pravi esencijalisti.

Put neesencijalista

Jednog vedrog zimskog dana posjetio sam svoju suprugu Annu u kalifornijskoj bolnici. Anna je doslovno blistala, ali znao sam da je jako umorna. Uostalom, jučer je rodila našu kćer - simpatičnu zdravu djevojčicu tešku 3 kilograma 100 grama 2
Verzija ove priče objavljena je 28. lipnja 2012. u jednom od mojih postova na blogu Harvard Business Review pod naslovom "Ako ne ističete da netko to radi za vas", http://blogs.hbr.org/2012/06 / kako-reći-ne-kontroliranju/

Željela sam ovaj dan ispuniti mirom i srećom, ali zapravo sam bila napeta do krajnjih granica. Moja novorođena kći ležala je u naručju moje umorne žene dok sam razgovarao telefonom sa svojim uredom, provjeravao poštu i brinuo se da ću zakasniti na sastanak s klijentima. Jedna kolegica mi je napisala: “Bilo bi bolje da nije rodila u petak popodne, trebam te na sastanku s X.” Kao što možete zamisliti, bio je petak. Znao sam (ili se barem nadao) da je ovo šala, ali sam ipak osjećao da moram biti prisutan na poslu.

Istodobno sam točno znala što trebam učiniti. Htio sam ove sate provesti sa ženom i djetetom. Pa kad su me još jednom pitali hoću li se pojaviti na skupu, skupio sam svu volju u šaku i samouvjereno odgovorio... "da".

Na moju sramotu, dok su supruga i tek rođena kći bile u bolnici, otišao sam na posao. Kad je sastanak završio, kolega mi je rekao: "Naš klijent jako cijeni što ste mogli doći." Ali da budem iskren, izraz klijentova lica nije bio nimalo nalik na poštovanje. Oči mu čitaju: “Što ti uopće radiš ovdje?!” Rekao sam da, samo da zadovoljim svoje kolege, a zbog toga je patila moja obitelj, moj ugled, pa čak i moj odnos s klijentom.

Naknadno se pokazalo da na tom sastanku nije odlučeno baš ništa bitno. Ali čak i da je važno, svejedno bih napravio budalu od sebe. U pokušaju da ugodim svima i svakome, nisam donio nikakvu korist, čak sam se odrekao onoga što je zaista vrijedno.

Iz ove situacije sam izvukao jednu korisnu lekciju za sebe:

Naučite stavljati naglaske u svom životu. Ili će to netko drugi učiniti umjesto vas.

Nakon ove priče ponovno me zainteresiralo (čitaj: postalo opsjednuto) pitanjem kako i zašto ljudi donose određene odluke u osobnom i profesionalnom životu. Zašto ne želimo iskoristiti sve mogućnosti koje su nam dostupne? I kako naučiti donositi takve odluke koje bi u potpunosti otkrile potencijal kako u nama samima tako iu ljudima oko nas?

Ova su me pitanja već natjerala da prestanem s pravom, napustim Englesku, odem u Kaliforniju i steknem diplomu na Stanfordu. Pokušavajući odgovoriti na njih, moji kolege i ja proveli smo dvije godine pišući Množitelje: Kako najbolji lideri čine sve pametnijima. 3
"Pojačivači: kako bolji lideri sve čine pametnijima" ( Engleski.).

Za odgovore sam otvorio svoju tvrtku za obuku u Silicijskoj dolini. Sada ovdje radim s puno talentiranih i pametnih predstavnika zanimljivih svjetskih kompanija i pokušavam ih usmjeriti na put esencijalizma.

Moju tvrtku najviše kontaktiraju razliciti ljudi. Neki od njih žive pod stalnim teretom problema. Neki se smatraju uspješnima, ali ih progoni očajnička želja da sve naprave savršeno. Drugima su njihovi menadžeri toliko dominirali da više ne shvaćaju da nisu obvezni ispuniti sve ponuđene zadatke. Radeći s njima, pokušao sam shvatiti zašto su tako briljantni, pametni, talentirani ljudi zarobljeni u besmislenim sitnicama.

I ono što sam shvatio jako me iznenadilo.

Jednom sam radio s vrlo predanim menadžerom. U tehniku se zaljubio još kao dijete, a vrlo brzo njegovo znanje i strast prema tehnologiji počeli su se isplaćivati. Bio je spreman graditi na svom uspjehu i nastavio je studije u ovom području s velikim entuzijazmom. Kad smo se upoznali, doslovno je zračio energijom. Želio je sve isprobati i doživjeti. Svaki dan, ako ne i svaki sat, u njemu su se javljali novi interesi. Ali u isto vrijeme, izgubio je sposobnost da vidi među mnogim mogućnostima koje su bile stvarno važne. Sve mu je bilo važno. Kao rezultat toga, samo se još više raširio i napravio mali korak naprijed u desecima odabranih smjerova. Radio je previše i previše neučinkovito. Također sam ga prikazao u lijevom stupcu tablice koja se nalazi iznad.

Dugo je u tišini gledao moju skicu, a onda je uzviknuo: “Ovo je priča cijelog mog života!” Onda sam nacrtao desna strana stol i upitao: “Kako možemo odabrati jedan smjer u kojem možete dovesti najveću korist? Odgovorio je potpuno iskreno: "U tome je i stvar!"

Pokazalo se da mnogi pametni i ambiciozni ljudi ne znaju odgovoriti na ovo pitanje, a za to postoji niz razloga. Na primjer, naše je društvo uređeno tako da se u njemu potiče pogrešno ponašanje (pristanak), a osuđuje ispravno (neslaganje). Često nam je neugodno reći "ne", a za odgovor "da" obično nas hvale. Kao rezultat toga, tzv paradoks uspjeha4
Izvorni članak pojavio se 8. kolovoza 2012. na mom blogu za Harvard Business Review pod naslovom "Ordered Pursuit of Less", http://blogs.hbr.org/2012/08/the-disciplined-pursuit-of-less/. U ovoj sam knjizi više puta koristio ideje s drugih HBR blogova.

Koji se sastoji od četiri faze:

FAZA 1. Dobro definiran cilj pomaže vam u uspjehu.

FAZA 2. Uspjeh vas čini stručnjakom u svom području, “dobrim starim [ime]” kojem se uvijek možete obratiti. Dakle, imate više zadataka i mogućnosti.

FAZA 3.Što više zadataka i prilika zahtijeva vašu pozornost, to više truda i vremena morate rasporediti između njih. Počinjete prskati.

FAZA 4. Skrenuti ste s onoga čemu ste trebali posvetiti punu pozornost. Kao rezultat toga, više nemate jasno definiran cilj koji vas je doveo do uspjeha prvi put.

Začudo, ali težnja za uspjehom može dovesti do neuspjeha. Drugim riječima, vlastiti uspjesi skreću vam pozornost s važnijih stvari koje su vas do njih dovele. Paradoks uspjeha može se vidjeti posvuda. U svojoj knjizi Kako padaju moćni 5
Collins J. Kako velikani umiru i zašto neke tvrtke nikada ne odustaju. Moskva: Mann, Ivanov i Ferber, 2013.

Jim Collins govori o tvrtkama koje su nekoć bile omiljene na Wall Streetu, ali su propale. Zaključuje da ih je stalna želja za više i nedostatak discipline gurnula u smrt. 6
Jim Collins, How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In (New York, HarperCollins, 2009).

To se događa tvrtkama i onima koji za njih rade. Ali zašto?

Zašto se ljudi okreću od esencijalizma?

Nekoliko je razloga za to.

Previše izbora

Tijekom proteklih deset godina višestruko se povećao broj opcija koje su nam dostupne u raznim područjima. Zbog također veliki izbor ne možemo odlučiti što je stvarno važno.

Teoretičar menadžmenta Peter Drucker rekao je: “Za nekoliko stoljeća, kada naše vrijeme već bude prošlost, znanstvenike najvjerojatnije neće zanimati nove tehnologije, ne internet i ne e-trgovina, već nagle promjene u životu. Ovo je prvi put da tako veliki broj ljudi ima mogućnost izbora i samouprave. A naše društvo nije bilo spremno za to.” 7
Peter Drucker, “Upravljanje znanjem znači upravljanje samim sobom,” Leader to Leader Journal, br. 16 (proljeće 2000.), www.hesselbeininstitute.org/knowledgecenter/journal.aspx?ArticleID=26.

Razlog za ovu nespremnost bila je činjenica da je prvi put u povijesti čovječanstva broj izbora koji su nam bili na raspolaganju premašio našu sposobnost da njima upravljamo. Postalo nam je teško razdvojiti bitno i sporedno. Psiholozi to nazivaju "umorom od odluke". Što smo češće prisiljeni donositi odluke, kvaliteta naših odluka postaje lošija. 8
Shai Danziger, Jonathan Levav, Liora Avnaim-Pessoa, “Extraneous Factors in Judicial Decisions,” Proceedings of the National Academy of Sciences 108, br. 17 (2011): 6889–6892.

Veliki društveni pritisak

Ne samo da se povećao broj izbora koji su nam dostupni, već se povećala i snaga kojom nas vanjske okolnosti i drugi ljudi pritišću. O tome koliko smo blisko povezani jedni s drugima u moderni svijet a koliko golemu količinu informacija moramo obraditi, rečeno je više puta. Ali takva veza također povećava snagu društvenog pritiska. Zahvaljujući moderne tehnologije svatko može govoriti o onome što mu se čini važnim. Preopterećeni smo ne samo činjenicama, već i privatnim mišljenjima.

Način razmišljanja "Možeš dobiti što god želiš".

Sama po sebi ova ideja nije nova. Ona je prisutna u ljudski um toliko dugo da sam siguran da su gotovo svi na Zemlji zaraženi njime. Promoviraju je u reklamama, podržavaju je velike korporacije, uključeno je u opis poslova (u obliku dugih popisa znanja i vještina) i uvjete za upis na sveučilišta.

Ali danas, kada su očekivanja visoka i izbori beskonačni, ovakav način razmišljanja čini više štete nego koristi. Ljudi pokušavaju utrpati dodatne aktivnosti u svoje već pretrpane rasporede. Tvrtke verbalno govore o ravnoteži rada i slobodnog vremena, ali u stvarnosti zahtijevaju od zaposlenika da budu u kontaktu 24 sata dnevno, sedam dana u tjednu, i tako tijekom cijele godine. Na radnim sastancima raspravlja se o 10 prioritetnih zadataka, a nitko u tim riječima ne vidi ironiju.

prioritet riječi 9
Prioritet ( Engleski.).

ukorijenjen u Engleski jezik u 15. st., a tada nije imao mn. To je značilo najvažniju ili prvu stvar. Još pet stotina godina korišten je samo u jednina, a tek se u 20. stoljeću počelo govoriti o “prioritetima” 10
Na ruskom se počela koristiti riječ "prioritet". plural također krajem 20. stoljeća.

Iz nekog razloga nam se čini da promjenom jedne riječi možemo promijeniti stvarnost. Danas ljudi i tvrtke pokušavaju učiniti upravo to. Moji klijenti su mi rekli da njihove tvrtke ponekad imaju prvi, drugi, treći, četvrti i peti prioritet. U teoriji, ovo bi trebalo ilustrirati da tvrtka ima mnogo važnih ciljeva. U praksi to pokazuje da tvrtka jednostavno ne može shvatiti koji je zadatak najvažniji.

Ali kada pokušamo učiniti sve što možemo i dobiti sve što želimo, vrlo često završimo tako da se nađemo tamo gdje svojom voljom nikada ne bismo završili. Ako sami ne možemo birati kamo ćemo usmjeriti svoje vrijeme i energiju, drugi to čine umjesto nas: šefovi, kolege, klijenti, pa čak i članovi obitelji. Nakon nekog vremena prestanemo shvaćati što nam doista ima smisla. Dakle, ili donosimo vlastite odluke ili dopuštamo drugim ljudima da kontroliraju naše živote.

Australska medicinska sestra Bronnie Ware njegovala je neizlječivo bolesne ljude tijekom njihovih posljednjih dvanaest tjedana i slušala žaljenja zbog života koji su proživjeli. Gotovo svaki pacijent rekao joj je: “Šteta što nikada u sebi nisam smogao snage živjeti život na svoj način, a ne onako kako su drugi od mene očekivali” 11
www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.html. Prvi put sam to spomenuo 28. lipnja 2012. u postu za svoj blog Harvard Business Review pod naslovom "Ako ne ističete da netko to radi za vas", http://blogs.hbr.org/2012/06/how-to -reci-ne-kontroliranju/

Ne predlažem da stalno odbijate bilo kakve ponude. Riječ je o o ponašanju prema strategiji i odbijanju onoga što vam ne treba. To mogu biti ne samo stvari na koje gubite vrijeme, već i vrlo obećavajuće ponude. 12
Bronnie Ware, "The Top Five Regrets of the Dying", Huffington Post, 21. siječnja 2012., www.huffingtonpost.com/bronnie-ware/top-5-regrets-of-the-dyin_b_1220965.html , "An Orderly Pursuit of Manje".

Prestat ćete slijepo odgovarati na pritisak društva koje vas tjera da radite s desecima različitih područja u isto vrijeme i naučit ćete među njima odabrati samo ono što vam je stvarno potrebno.

Ova će knjiga vašem životu i karijeri učiniti ono što iskusna čistačica učini vašem ormaru. Zamislite kako bi izgledao ormar da se nikad ne čisti. Mislite li da bi bilo čisto i da bi svakom odijelu bilo mjesto na vješalici? Nije bitno kako. Ako se svjesno ne potrudite organizirati prostor u ormaru, vrlo brzo će biti zakrčen starom i nepotrebnom odjećom. Naravno, s vremena na vrijeme, kada nered izmakne kontroli, pokušate potrošiti generalno čišćenje. Ali ako nemate strogi sustav, onda stvari na kraju budu iste kao što su bile, jer ne možete odlučiti koje ćete baciti. Ili se frustrirate jer ste slučajno bacili odjeću koju ste namjeravali odjenuti. Ili vam je ostala hrpa odjeće koju ne planirate nositi, ali se bojite baciti.

Baš kao što se naši ormari začepe nepotrebne stvari, naši su životi prepuni poslova i odgovornosti koje pristajemo preuzeti. Većina ovih kućišta nema rok trajanja, a ako ih se ne naučite riješiti, mogu ostati s vama doživotno.

Ovako bi pravi esencijalist očistio svoj ormar.

Prvo pravilo je procijeniti i istražiti

Umjesto da se pitate: "Ima li šanse da ovo nosim u budućnosti?" – pokažite disciplinu i zapitajte se: “da li mi ovo odgovara?” ili "Nosim li ovo često?" Ako odgovorite ne, onda imate kandidata za outliera.

Kada donosite odluke u osobnom ili profesionalnom životu, ovo pitanje možete promijeniti na sljedeći način: "Hoće li mi ono što radim pomoći da postignem svoje ciljeve?" U prvom dijelu ove knjige govorit ćemo o takvim aktivnostima.

Drugo pravilo je odbiti nepotrebno

Pretpostavimo da ste svu odjeću iz ormara razvrstali u dvije hrpe: "svakako ostaviti" i "možda baciti". Ali jeste li zaista spremni odjeću s druge hrpe staviti u vrećicu i baciti je? Uostalom, potrošili ste novac na to! Istraživanja pokazuju da stvari koje posjedujemo cijenimo više nego što vrijede, zbog čega ih se tako teško rješavamo. Ako niste potpuno sigurni, zapitajte se Sigurnosno pitanje: "Da sam vidio ovaj artikl u trgovini, koliko bih bio spreman potrošiti na njega?" Ovo obično funkcionira.

Drugim riječima, važno je ne samo odrediti koje vam aktivnosti ne koriste, već ih i znati odbiti. U drugom dijelu ove knjige govorit ću o tome kako se riješiti viška, i to na način da osvojite poštovanje kolega, šefova, klijenata i prijatelja.

Treće pravilo je djelovati

Ako želite da vam ormar uvijek bude u redu, morate ga redovito čistiti. U ovom slučaju ćete morati puno baciti, a ostaviti vrlo malo. Morat ćete saznati raspored lokalnog second-hand ili dobrotvornog centra i odrediti si točno vrijeme kada ćete tamo otići sa stvarima. Kada odlučite koje ćete aktivnosti zadržati u svom životu (tj. koje su najučinkovitije), morat ćete razviti sustav za njihovu provedbu. U ovoj ćete knjizi naučiti kako izvršiti najvažnije zadatke uz najmanje napora.

Naravno, život nije statičan kao ormar. Vaša odjeća uvijek ostaje tamo gdje ste je stavili (osim, naravno, ako u vašoj kući ne rastu djeca). Ali u životu nova odjeća(odnosno zahtjevi i prijedlozi) pojavljuje se stalno. Zamislite kako biste se osjećali kada biste svaki put kad otvorite ormar tamo vidjeli brdo nečijih stvari. Ujutro je još bio u redu, a do ručka je već bio zatrpan starudijem! Nažalost, upravo se to događa u većini naših života. Koliko često započnete dan prema rasporedu, a do deset ujutro već potpuno skrenete s puta? Ili koliko ste si puta ujutro napisali popis obaveza za taj dan da biste navečer postali još duži? Koliko ste puta sanjali o mirnom vikendu kod kuće s obitelji, a zbog toga skoknuli u subotu u zoru riješiti neki drugi problem ili otišli na iznenadni poslovni put? Dakle, imam dobre vijesti za vas. Postoji izlaz!

Greg McKeon

Esencijalizam. Put do jednostavnosti

Objavljeno uz dopuštenje The Crown Publishing Group i Synopsis Literary Agency

Pravnu podršku izdavačkoj kući pruža odvjetnička tvrtka Vegas Lex.

* * *

Esencijalist

Mudrost je ukloniti sve nevažno iz svog života.

Ling Yutan

Grafička dizajnerica Trisha Morse imala je jednostavno pravilo u svom radu: učini ono što se od tebe traži. Kad su joj ljudi dolazili sa zahtjevima, pristajala je bez oklijevanja. Sa zadovoljstvom je slušala zahvalnost kupaca: „Hvala vam puno! Toliko si mi pomogao!”

Svaka mala pobjeda dodavala je samopouzdanje Trishi. Sada je narudžbe ocjenjivala prema rigoroznijem kriteriju: "Mogu li svoje vrijeme i resurse potrošiti na nešto bolje?"

A ako je odgovor bio "da", Trisha je odbila zadatak. Isprva joj se činilo da je nemoguće tako udovoljavati vlastitim željama, no postupno je za sebe stvorila slobodan prostor u kojem se bavila kreativnošću. Više nije bila raštrkana između desetaka projekata, već je svaki pomno planirala, uzimajući u obzir moguće prepreke. Kvaliteta njezina rada vratila se na prethodnu razinu.

Iznenađujuće, nakon nekog vremena klijenti su počeli još više vjerovati Trishi. Postala je mirnija u komunikaciji, a ljudi su shvatili da se njezinim riječima može vjerovati. Ako se nečega i prihvatila, doista je to dovela do kraja i u to uložila svu snagu. Na kraju, Trishin novi pristup donio je koristi objema stranama. Rad joj je postao ugodniji, a klijenti kvalitetniji rezultati.

Ako ste na bilo koje od ovih pitanja odgovorili potvrdno, onda je vaša jedina opcija da postanete Essentialist.

Put esencijalista

Dieter Rams godinama je radio kao viši dizajner u Braunu. Sve njegove aktivnosti temeljile su se na principu da na svijetu postoji samo nekoliko istinski važnih stvari, a sve ostalo je buka. Njegov zadatak je bio presjeći tu buku do same biti stvari. Primjerice, s 24 godine dobio je zadatak dizajnirati gramofon. U to je vrijeme bilo uobičajeno gramofone pokrivati teškim drvenim poklopcima ili ih čak ugrađivati u namještaj. Umjesto toga, Dieter i njegov tim stvorili su gramofon s prozirnim plastičnim poklopcem, što znači da su iz dizajna uklonili sve što su smatrali bukom. Ova je odluka bila toliko revolucionarna da su se menadžeri tvrtke počeli bojati bankrota. Činilo im se da takve gramofone jednostavno ne bi kupili. Za otpuštanje nepotrebnog potrebno je puno hrabrosti. Ali u 60-ima je minimalistički stil počeo dobivati na popularnosti i ubrzo su svi proizvođači gramofona kopirali Braunov dizajn.