Recenzent stranice proučavao je povijest Nestlea, najvećeg svjetskog proizvođača hrane, koji kontrolira Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat i mnoge druge brendove.

Stvaranje Nestlea. Spajanje s anglo-švicarskim i internacionalizacija

Povijest tvrtke počinje s farmaceutom po imenu Henri Nestle. Rođen je 1814. u Frankfurtu u obitelji staklara. Zvao se Heinrich, ali nakon školovanja za farmaceuta i preseljenja u Švicarsku, promijenio je ime u Henri.

Malo se zna o životu osnivača Nestlea. Teško je točno reći kada je i zašto napustio domovinu. Izvori obično navode financijske motive i ukazuju na Nestléovu uključenost u liberalne pokrete, uključujući njegovo protivljenje ograničenjima tiska.

Sljedeće što se zna o Nestleovom životu je da je 1839. godine u Lausannei uspješno položio ispit za mjesto pomoćnog ljekarnika i dobio službenu dozvolu za provođenje kemijskih eksperimenata. Nešto kasnije završio je u gradu Veveyu, gdje je počeo raditi pod nadzorom ljekarnika Marca Nicolliera.

Suradnja Nestléa i Nicoliera nije dugo trajala. Prema popularnoj verziji, 1843. godine Nestle je posudio novac od svoje tete i otvorio vlastiti posao. Njegova se tvrtka bavila preradom uljane repice, proizvodila senf, limunadu, liker, ocat, gnojiva i petrolej.

Henri Nestlé, 1867

Godine 1860. Henri Nestle oženio je Clementine Eman i to mu je dramatično promijenilo život. Eman je bila kći liječnika - pomažući ocu, nagledala se dovoljno dječjih smrti. Clementine je znala da je jedan od uzroka smrtnosti dojenčadi problem s ishranom te je uvjerila svog supruga da započne istraživanje u ovom području.

Na Nestléa je utjecalo i prijateljstvo s Marcom Nicollierom, koji se zajedno sa svojim učiteljem Liebigom također bavio istraživanjem prehrane. Liebig je bio taj koji je 1860. godine osmislio recept za prvu praškastu formulu za prehranu djece. Istina, to mu nije donijelo posebne dividende, a na kraju je izgubio konkurenciju od Nestlea.

Prema drugoj verziji, Nestlé se bavio istraživanjem kako bi posao učinio profitabilnijim. Ovaj trenutak u povijesti tvrtke mnogi izvori tumače na različite načine. Na ovaj ili onaj način, 1867. godine stvorena je mješavina mlijeka, brašna i šećera, nazvana "Nestlé Milk Flour". Glavna stvar u ovom razvoju bilo je uklanjanje škroba iz proizvoda, što nije bilo prikladno za djecu. U početku je pozicioniran jednostavno kao komplementarna hrana za dojenčad - ali, kako kaže legenda, jednom su Nestleovi proizvodi spasili život prerano rođene bebe.

Usmena predaja počela je djelovati, a gotovo cijela zemlja je saznala za farmaceutovu smjesu. Godine 1868. Nestlé je za svoje proizvode odabrao originalni logo u obliku gnijezda s pticama, što je navodno bio njegov obiteljski grb.

Godine 1866. u Americi su braća Charles i George Page osnovali Anglo-Swiss Milk Company. Tada je počela proizvoditi više i dječje hrane. Brzo je osvojila europsko tržište, ali se sredinom 1870-ih sudarila s Nestleom.

Tvrtka je u to vrijeme prodavala i mliječnu čokoladu koju je izumio Daniel Peter 1875. godine. Stvorio je malu tvrtku koja je kasnije postala dio Nestlea. Iste je godine Henri Nestle prodao svoju tvrtku trojici partnera za pet milijuna franaka - osnivač više nije mogao utjecati na razvoj marke. Petnaest godina kasnije, 1890., umire od srčanog udara.

Kupci su Nestle pretvorili u dioničko društvo i žestoko su se borili s Anglo-Swiss Company. Obje tvrtke su se uspješno integrirale u europsko tržište. Nekoliko puta su se pojavile glasine da će se tvrtke spojiti, ali su se obistinile tek 1905. godine. Postoje dokazi da se George Page nije želio spojiti s Nestleom, ali je 1899. umro i nitko se nije miješao u pregovore.

Kombinirana tvrtka nazvana je Nestle & Anglo-Swiss. Postala je jedna od najveći proizvođači dječje hrane i slatkiša u svijetu, posjedujući gotovo 20 tvornica u različite dijelove Europa. Današnji Nestle poštuje nasljeđe braće Page, pa stoga njegova službena povijest počinje osnivanjem Anglo-Swiss-a.

Dolazak kanti za mlijeko u tvornicu, 1890

Godine 1906. Nestle je izašao na burzu. Prije izbijanja Prvog svjetskog rata razvija se vrlo brzo, jačajući svoju poziciju na tržištu. Izbijanje rata također nije trebalo utjecati na Nestle, koji se nalazio u neutralnoj Švicarskoj. Osim toga, tvrtka je često počela primati narudžbe za vojsku. Problem je bio u sirovinama, odnosno nedostatku mlijeka, koje je išlo za potrebe fronte i prodaju u obližnja mjesta i sela.

Međutim, zalihe iz Južna Amerika, a tvrtka je čak povećala promet, unatoč teškoj gospodarskoj situaciji u Švicarskoj i Europi općenito. Godine 1918., kada se pola civiliziranog svijeta počelo oporavljati od rata, Nestle je već posjedovao 40 tvornica.

Godine 1921. tvrtka je doživjela prvu krizu u svojoj povijesti. Dioničari su, pokušavajući spasiti do tada uspješni Nestle, angažirali bankara i iskusnog direktora Louisa Dapplesa. Proveo je kadrovske promjene, postavljajući talentirane menadžere na visoke položaje. Njegovom voljom, u Švicarskoj se pojavio istraživački laboratorij Nestle, koji je trebao stvoriti napredni razvoj.

Tvrtka je postupno ponovno postala profitabilna i povećala promet, izvršivši nekoliko akvizicija, među kojima je i proizvođač čokolade Peter-Cailler-Kohler. Uspješno razdoblje u životu tvrtke nastavit će se sve do kraja 1920-ih, dok gotovo svi poduzetnici ne počnu imati problema zbog Velike depresije.

Početkom 1930-ih u Brazilu je bio višak zrna kave do te mjere da su se koristila umjesto ugljena u vlakovima. Godine 1929. banka u kojoj je Depples radio ponudila je Nestleu posao. Banka je zbog krize imala velike zalihe brazilske kave, a od tvrtke je zatraženo da je počne prerađivati ​​u instant kavu za daljnju prodaju. Prijedlog je trebao dobro provesti, a to nije bilo tako jednostavno.

Prva instant kava pojavila se 1890. godine, ali tehnologija još nije bila savršena. Dr. Max Morgenthaler angažiran je da stvori novi pristup u Nestleu. Istraživanja su trajala osam godina, a 1938. pojavila se Nescafe instant kava.

Prvo Nescafe pakiranje i reklama

Gledajući unaprijed, valja napomenuti da se Nestle tu nije zaustavio, te je četrdesetih godina prošlog stoljeća stvoreno poznato piće Nestea. Prije toga, 1934. godine, tvrtka je lansirala čokoladni napitak Milo. U početku se pojavio na australskom tržištu, a nakon brzog stjecanja popularnosti, prodaja je počela iu drugim regijama svijeta.

Tridesetih godina prošlog stoljeća tvrtka se aktivno natjecala na tržištu čokolade. U Švicarskoj, pa iu svijetu u cjelini, nije nedostajalo konditorskih tvrtki i nije bilo lako održati vodstvo. Tako Nestle ima dva nova brenda čokolade: Galak bijelu čokoladu i Rayon bubble čokoladu. Osim toga, tvrtka je lansirala Pelargon dječju hranu u prahu i nekoliko drugih novih proizvoda, uključujući vitaminske dodatke.

Kad je izbio Drugi svjetski rat, Švicarska je ostala neutralna, ali je postojala opasnost od njezine okupacije. Odlučeno je otvoriti ured u SAD-u, u gradu Stamfordu. U Europi je tvrtka nastavila aktivno raditi, prodajući proizvode, uključujući i vojskama. Istina, taj je posao zbog totalnih poraza brzo zataškan.

U međuvremenu, američka podružnica Nestlea, odsječena od Europe ratom, počela se aktivno integrirati u južnoameričko tržište, što je značajno ojačalo poziciju marke. Osim toga, sklopljen je ugovor s američkom vladom, a tvrtka je počela isporučivati ​​robu američkoj vojsci.

Nestleov uspjeh naglašen je raznim reklamnim plakatima koji su tvrdili da su proizvodi tvrtke posvuda zajedno s vojnicima. Svidio im se i Nescafe, iako nisu zabilježili posebno veliku prodaju. Kupio sam ga uglavnom zbog niske cijene.

Očigledno je instant kava postala mnogo popularnija već u poslijeratnom razdoblju, kada je isporučena kao humanitarna pomoć istim Japancima. Tijekom rata Nestle je odlično zarađivao od državnih ugovora u SAD-u, dok je Europa uglavnom bila u ruševinama.

Nakon završetka rata trgovina se postupno počela oporavljati. Nestle je ostao gotovo nepromijenjen te je čak povećao svoj tržišni udio, tako da je nastavio s izbacivanjem novih proizvoda i akvizicijama.

Izrazita značajka razvoja korporacije u ovom trenutku je razvoj i stvaranje vozila trećeg tisućljeća koja se temelje na korištenju ekološki prihvatljivih tehnologija i korištenju motora s povećanom učinkovitošću goriva.

Korporacija "Ford Motors Company" 2003. godine proslavila je 200. obljetnicu svog nastanka.

POVIJEST TVRTKE NESTLE

NASTANAK TVRTKE
Osnova za nastanak poduzeća, koje je kasnije preraslo u poznatu kompaniju Nestlé, bila su istraživanja švicarskog farmaceuta Henryja Nestléa koji je pokušavao stvoriti zamjenu za majčino mlijeko za prehranu beba. Upotrebom mlijeka pšenično brašno i šećera, Henry Nestlé razvio je proizvod pod nazivom Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé mliječno brašno". Tvrtka za proizvodnju i prodaju ovog proizvoda osnovana je 1867. godine.
Cilj mu je bio stvoriti prehranu za bebe koje se iz ovog ili onog razloga ne mogu hraniti majčinim mlijekom, čime bi djelomično riješio problem smrtnosti dojenčadi od nedovoljne ili pothranjenost.
Prvi potrošač novog proizvoda bila je nedonoščad, čiji organizam nije prihvatio ni majčino mlijeko ni postojeće zamjene, a liječnici su bili nemoćni pomoći bebi. Nakon što je zahvaljujući novom proizvodu zapravo spašen život djeteta, Nestlé mliječno brašno dobilo je široko priznanje iu roku od nekoliko godina uspješno se prodavalo u većini europskih zemalja.
U međuvremenu je tvrtka Anglo-Swiss Condensed Milk Company, koju su 1886. godine osnovali Amerikanci Charles i George Page, proširila svoju ponudu i sredinom 1970-ih počela proizvoditi nadomjestke za majčino mlijeko. Nestlé, u vlasništvu Julesa Monnera od 1874., napravio je korak unatrag i lansirao vlastitu marku kondenziranog mlijeka na tržište. Tvrtke su ostale glavni konkurenti na ovom području sve do spajanja 1905. godine.

POVIJEST LOGOTIPA
Henry Nestle odlučio je svoj obiteljski grb - gnijezdo s pticama - koristiti kao zaštitni znak. na švicarskom dijalektu njemački jezik Nestlé znači "malo gnijezdo". Jedan od prodajnih agenata predložio je zamjenu gnijezda bijelim križem švicarske zastave, ali Nestlé je odustao od te ideje: „Žao mi je, ali ne mogu si priuštiti da zamijenim gnijezdo švicarskim križem, ne mogu različiti zaštitni znakovi za svaku zemlju - svatko može koristiti križ, ali nitko ne može koristiti moj obiteljski grb."

ULAZAK NA SVJETSKO TRŽIŠTE
Godine 1905. došlo je do spajanja, što je rezultiralo formiranjem tvrtke pod nazivom Nestlé i Anglo-Swiss Milk Company. Već početkom 20. stoljeća tvrtka je posjedovala tvornice u Sjedinjenim Državama, Britaniji, Njemačkoj i Španjolskoj.
Godine 1907. tvrtka je počela osvajati australsko tržište, što joj je omogućilo udvostručenje proizvodnje. Istodobno su otvorena skladišta u Singapuru, Hong Kongu i Bombayu kako bi se zadovoljila potražnja za ovim proizvodima na brzo rastućem azijskom tržištu.
Međutim, glavni proizvodni pogoni i dalje su bili u Europi, a izbijanje Prvog svjetskog rata zadalo je ozbiljan udarac aktivnostima tvrtke. Postajalo je sve teže nabaviti sirovine i distribuirati ih Gotovi proizvodi. Nestašica svježeg mlijeka diljem Europe natjerala je tvornice da rasprodaju gotovo sve zalihe kako bi zadovoljile potrebe stanovništva.
No, unatoč poteškoćama, rat je stvorio neviđenu potražnju za mlijekom u prahu i kondenziranim mlijekom, uglavnom zbog državnih narudžbi. Kako bi se nosio s njima, Nestlé je kupio nekoliko tvornica u Sjedinjenim Državama. Do kraja rata tvrtka je posjedovala 40 tvornica, a obujam proizvodnje u odnosu na 1914. gotovo se udvostručio.

POJAVA NESCAFE
Poslijeratno razdoblje donijelo je sa sobom krizu za Nestlé. Državne naredbe su prestale stizati, a ljudi, naviknuti tijekom rata na suho i kondenzirano mlijeko, radije su se vratili svježem čim je opet postalo dostupno. Godine 1921. tvrtka je prvi put pretrpjela gubitak. Rast cijena robe, poslijeratno zatišje u svjetskom gospodarstvu i deprecijacija valuta pogoršali su situaciju.
Uprava Nestléa brzo je reagirala na situaciju i dovela švicarskog bankovnog stručnjaka Louisa Daplesa da reorganizira tvrtku. Uravnoteživanjem razine proizvodnje i prodaje te smanjenjem nepodmirenog duga, pokrenuo je tvrtku.
U 1920-ima Nestlé je prvi put izašao iz okvira svoje tradicionalne ponude. Proizvodnja čokolade postala je druga najvažnija djelatnost tvrtke. Pojavljuju se novi proizvodi: sladno mlijeko, instant napitak Milo, mlaćenica u prahu za djecu i 1938. Nescafé. Ovaj instant prah napravio je revoluciju u svijetu konzumacije kave i brzo stječe popularnost.

GLOBALNI ŠOKOVI
Izbijanje Drugog svjetskog rata negativno je utjecalo na poslovanje Nestléa. Dobit tvrtke smanjila se s 20 milijuna dolara 1938. na 6 milijuna dolara 1939. Neutralna Švicarska postajala je sve izoliranija od ratom razorene Europe, a tvrtka je velik dio svoje radne snage preselila u Stamford, Connecticut.
Ironično, Drugi svjetski rat pomogao je ubrzati napredak tvrtke, najnovijeg proizvoda, Nescaféa. Nakon što su Sjedinjene Države ušle u rat, Nescafé je postao glavno piće američkih vojnika i časnika koji su služili u Europi i Aziji. Do 1943. godišnja proizvodnja dosegla je milijun kutija.
Kao i tijekom Prvog svjetskog rata, razina proizvodnje i prodaje u uvjetima ratne ekonomije znatno je porasla: ukupna prodaja skočila je sa 100 milijuna dolara 1938. na 225 milijuna dolara 1945. Do kraja rata rukovoditelji Nestléa odjednom su se našli u zadužen za vodeći koncern u globalnom poslovanju s kavom, kao iu drugim tradicionalnim Nestlé proizvodnim područjima.

RAST PROIZVODNJE I PROŠIRENJE ASORTIMANA
Poslijeratne godine bile su najdinamičnija faza u povijesti Nestléa. U tom razdoblju rast tvrtke temeljio se na proširenju asortimana prehrambenih proizvoda koje tvrtka proizvodi. Alimentana S.A. pridružila se Nestléu. - proizvođač juha i začina Maggi. Naziv je promijenjen u Nestlé Alimentana Company. Uslijedila je akvizicija 1950. godine Crosse & Blackwella, britanskog proizvođača konzervirane hrane, kao i Findusa 1963. (smrznuta hrana), Libbyja 1971. (voćni sokovi) i Stouffera 1973. (smrznuta hrana).
U međuvremenu, popularnost Nescaféa nastavila je rasti. Prodaja instant kave gotovo se utrostručila između 1950. i 1959., a učetverostručila između 1960. i 1974. godine. Prodaja tvrtke učetverostručila se u 15 godina od završetka Drugog svjetskog rata. Razvoj nove tehnologije sušenja na niskim temperaturama doveo je do pojave 1966. godine novog brenda instant kave - Taster's Choice.
Naposljetku, uprava Nestléa odlučila je po prvi put izaći iz okvira prehrambene industrije. Godine 1974. tvrtka je postala najveći dioničar vodeće svjetske kozmetičke tvrtke L'Oreal.

PROMJENA POLOŽAJA
Godine 1974. Nestléov se položaj počeo mijenjati. Prvi put od 1920. ekonomska situacija tvrtke pogoršala se zbog viših cijena nafte i usporavanja ekonomski rast industrijske zemlje. Osim toga, svjetske su valute pale u odnosu na švicarski franak. Zbog toga su se između 1975. i 1977. godine cijene kave učetverostručile, a cijene kakaa utrostručile. Kao i 1921., tvrtka je morala brzo reagirati na radikalno promijenjenu situaciju na tržištu.
Povećanje prodaje u zemljama u razvoju djelomično je ublažilo utjecaj pada na Nestléovim tradicionalnim tržištima, ali je u isto vrijeme nosilo rizik političke i ekonomske nestabilnosti u tim zemljama. Kako bi održao ravnotežu, Nestlé je kupio Alcon Laboratories, Inc., američkog proizvođača farmaceutskih i oftalmoloških proizvoda koji se ne bavi hranom.

NESTLE DANAS I SUTRA
Prva polovica devedesetih bila je povoljno razdoblje za Nestlé: eliminirane su trgovinske barijere, a nastavljeni su integracijski procesi na svjetskom tržištu. Otvaranje srednje i istočne Europe, kao i Kine, omogućilo je Nestléu nove načine plasiranja svojih proizvoda na tržište.
Nestlé je započeo 20. stoljeće spajanjem s tvrtkom "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" kako bi proširio asortiman proizvoda i geografski doseg. Tvrtka ulazi u novo tisućljeće kao uvjereni lider u prehrambenoj industriji, s više od 500 tvornica u 70 zemalja i godišnjom prodajom od preko 71 milijarde švicarskih franaka.
Od 1996. procesi konsolidacije ogledaju se u akviziciji talijanskog koncerna mineralne vode San Pellegrino (1997.), kupnji engleske tvrtke Spiller Petfoods (1998.), kao i u odluci o prodaji robne marke Findus (1998. 1999) kako bi se napori usredotočili na proizvodnju profitabilnije smrznute hrane. Akvizicija tvrtke Spiller Petfoods ojačala je Nestléovu poziciju u Europi na tržištu hrane za kućne ljubimce, na koje je tvrtka ušla još 1985. godine akvizicijom Carnationa i njegovog brenda Friskies. Carnation je kupljen na aukciji za 3 milijarde dolara. U to je vrijeme imao veliku težinu među američkim prehrambenim tvrtkama. Spajanje je jedno od najvećih u povijesti prehrambene industrije.
Nedavna odluka Nestléa o zatvaranju proizvodnje mljevene kave u SAD-u (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) omogućit će tvrtki da se usredotoči na novu vrhunsku liniju Nescaféa, koja je započela s proizvodnjom u rujnu 1999.
Održavanje vodeće pozicije na nestabilnom tržištu zahtijeva dovoljnu mobilnost tvrtke. Dopunjuje se postojeći asortiman proizvoda, proširuje se geografija djelatnosti

1905 – 1913

lijepo doba

Do 1905., nakon spajanja Nestlea i Anglo-Swiss Company, kombinirano poduzeće ima više od 20 tvornica i počinje aktivno koristiti strane podružnice za osnivanje trgovačka mreža u Australiji i zemljama Afrike, Azije i Latinske Amerike. Prije izbijanja Prvog svjetskog rata, tvrtka postaje najveći međunarodni proizvođač mliječnih proizvoda i stvarno napreduje, uživajući u razdoblju prosperiteta poznatom kao Belle Époque, ili "Belle Epoque".

1905. godine

Anglo-švicarska tvrtka i Nestlé spojeni su u jedno poduzeće, koje se zove Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company i ima dva središnja ureda odjednom - u gradovima Vevey i Cham. Uskoro se otvara treći ured tvrtke u Londonu, dizajniran za povećanje izvozne prodaje mliječnih proizvoda. Nekoliko godina kasnije, udružena tvrtka proširuje svoj asortiman proizvoda na sterilizirano mlijeko, kao i zaslađeno kondenzirano mlijeko.

1914 – 1918

Kroz teške godine Prvog svjetskog rata

Početak Prvog svjetskog rata 1914 dovela je do porasta potražnje za kondenziranim mlijekom i čokoladom, ali nedostatak sirovina i ograničenja međunarodne trgovine ozbiljno su ugrozili proizvodne aktivnosti Nestlé & Anglo-Swiss. Kako bi riješila ovaj problem, tvrtka je kupila niz proizvodnih i tehnoloških pogona u SAD-u i Australiji, a do kraja rata imala je već 40 tvornica.

1914

Počinje Prvi svjetski rat, a cijela Europa postaje bojno polje, što negativno utječe na proizvodne aktivnosti tvrtke. S druge strane, zbog neprijateljstava, potražnja za Nestlé mliječnim proizvodima raste, što se izražava u velikim državnim narudžbama za kupnju ovih proizvoda.

1915

Kondenzirano mlijeko proizvod je koji se lako nosi i ima dug rok trajanja, što ga čini iznimno popularnim u vojsci. Konkretno, 1915. godine vodstvo britanske vojske uključilo je konzervirano mlijeko Nestlea kao dio hitne opskrbe hranom za vojnika. Takav aktivan rast potražnje za ovim proizvodom dovodi do činjenice da sve mliječne tvornice tvrtke rade na granici.

1916

Nestlé & Anglo-Swiss preuzima norvešku tvrtku za proizvodnju mlijeka Egron, koja je patentirala postupak sušenja raspršivanjem za proizvodnju mlijeka u prahu, proizvoda koji novi vlasnik tvrtke odmah stavlja na tržište.

1917-1918

Nedostatak mlijeka u Švicarskoj navodi Nestlé & Anglo-Swiss da pomogne lokalnom stanovništvu i počne opskrbljivati ​​vlastite zalihe svježeg mlijeka velikim i gradićaŠvicarska. Kako bi u potpunosti zadovoljila potražnju zabrinutog stanovništva za kondenziranim mlijekom, tvrtka preuzima nekoliko tvornica mlijeka u Sjedinjenim Državama i potpisuje ugovor o nabavi s nizom australskih tvrtki, koje se kasnije spajaju s Nestléom.

1919 – 1938

Doba krize i doba mogućnosti

Nakon završetka Prvog svjetskog rata, potražnja za konzerviranim mlijekom naglo je pala, što je dovelo do ozbiljne krize za tvrtku Nestlé & Anglo-Swiss, koja je izbila 1921. Stvari su se poboljšale u narednim godinama, ali katastrofalan pad cijena vrijednosnih papira na njujorškoj burzi 1929. i s tim povezanim pogoršanjem kupovne moći stanovništva doveli su do novog pogoršanja krize poduzeća. No, tijekom tog razdoblja postignuto je i puno pozitivnih stvari - posebno je značajno porastao stupanj profesionalnosti rukovodstva tvrtke i centralizirane su istraživačke aktivnosti, a na tržište je lansiran niz novih proizvoda - primjerice Nescafé kava .

1921-1922

Pad cijena, u kombinaciji s visokom razinom dostupnih zaliha hrane, doveo je 1921. do prvog i jedinog financijskog gubitka u povijesti tvrtke. Kako bi prebrodio krizu, na mjesto antikriznog menadžera imenovan je bankar Louis Dapples koji je ostvario svoj plan privlačenja profesionalnih menadžera na rukovodeća mjesta u tvrtki. Kao rezultat toga, upravljanje je bilo centralizirano, a sve aktivnosti istraživanja i razvoja tvrtke bile su koncentrirane u jednom laboratoriju koji se nalazi u gradu Vevey u Švicarskoj.

1929. godine

Nestlé & Anglo-Swiss preuzima najveću švicarsku čokoladnu tvrtku Peter-Cailler-Kohler, koju je davne 1819. godine osnovao François Louis Keiller, koji je, osim toga, po sebi nazvao prvu marku čokolade u zemlji, Cailler. Tako je od 1929. godine proizvodnja čokolade postala bitan dio poslovanja Nestlé & Anglo-Swiss Company.

1934. godine

1934. sladno-čokoladno piće Milo predstavljeno je australskom tržištu, čiji je uspjeh doveo do ranog izvoza ovog proizvoda na druga tržišta. Osim toga, u međuratnom razdoblju tvrtka se nastavila razvijati prehrambeni proizvodi za djecu i dojenčad, a 1934. godine počinje proizvodnja Pelargon punomasnog mlijeka u prahu, koje je posebno obogaćeno bakterijama mliječne kiseline kako bi ga dječji želudac bolje asimilirao.

1936. godine

Velika konkurencija na tržištu čokolade u Švicarskoj potaknula je udruženu kompaniju Nestlé-Peter-Cailler-Kohler da lansira bijelu čokoladu Galak, a potom, godinu dana kasnije, čokoladu punjenu medom i mjehurićima zraka brenda Rayon. Tridesetih godina prošlog stoljeća vitamini postali su prodajni lideri u kategoriji zdravih proizvoda, zbog čega je Nestlé 1936. godine, prateći svjetski trend, lansirao vitaminski dodatak Nestrovit.

1938

Godine 1938. lansirana je legendarna Nescafé instant kava, proizvod koji je zadržao prirodnu aromu kave i bio je vrlo jednostavan za pripremu: sve što je trebalo učiniti je samo dodati Vruća voda. Instant kavu izumio je kemičar Max Morgenthaler, koji je započeo svoj rad u tom smjeru 1929. godine, kada je Nestlé & Anglo-Swiss, po nalogu brazilske vlade, počeo razvijati nove vrste proizvoda koji bi mogli riješiti problem marketinga viška kave u Brazilu .

1939 – 1947

Izdržati nalete oluje

Izbijanje Drugog svjetskog rata 1939. godine imalo je dubok učinak na gotovo svako tržište, ali je Nestlé & Anglo-Swiss uspio nastaviti svoje poslovanje čak i u tako teškim uvjetima, opskrbljujući hranom ne samo civilne potrošače, već i oružane snage. Godine 1947. Nestléov asortiman uključuje Magg juhe i začine, a sama tvrtka dobiva novo ime - Nestlé Alimentana.

1939. godine

U strahu da bi sile Osovine mogle okupirati Švicarsku, Nestlé & Anglo-Swiss prebacio je neke od svojih menadžera u svoj novi ured u Stamfordu, SAD, koji je služio kao drugo sjedište tvrtke tijekom cijelog razdoblja Drugog svjetskog rata. Borbe u Europi zatvorile su mogućnost izvoza mliječnih proizvoda iz ove regije, zbog čega je tvrtka značajno proširila vlastitu proizvodnju u Latinskoj Americi, a također je organizirala nabavu relevantnih resursa u SAD-u i Australiji te ih isporučila u Aziju i Afrika.

1942-1945

Drugi svjetski rat uzrokovao je isprva pad prodaje Nescaféa, no situacija se postupno stabilizirala. Nakon ulaska SAD-a u rat, brendovi Nestle brzo su stekli ogromnu popularnost među američkim vojnim osobljem, a na samom kraju rata Nescafé je čak uključen u humanitarnu pomoć organizacije CARE građanima europskih zemalja i Japana. Osim toga, krajem 1940-ih Na tržište je lansirano piće pod brendom Nestea.

1947. godine

Nestlé & Anglo Swiss spaja se sa švicarskom tvrtkom Alimentana koja proizvodi juhe, temeljce i Maggi začine, a nakon spajanja novonastala tvrtka postaje Nestlé Alimentana. Povijest Alimentane seže u 1884. godinu, kada je Julius Maggi razvio juhu u prahu bogatu proteinima za rješavanje problema pothranjenosti.

1948 – 1959

Sve za udobnost potrošača

Poslijeratno razdoblje obilježeno je značajnim porastom bogatstva, a potrošači diljem Europe i Sjedinjenih Država rado su trošili novac na električni uređaji koji su im život činili lakšim i udobnijim - na primjer, hladnjaci i zamrzivači. I, naravno, sve više i više ljudi preferira poluproizvode i proizvode. brza hrana- i zato je Nestlé Alimentana, kao odgovor na preferencije potrošača, aktivno uključena u razvoj novih proizvoda - na primjer, gotovih pića i jela pod markama Nesquik i Maggi.

1948. godine

Godine 1948. Nestlé Alimentana lansira Nestea instant čaj na tržište SAD-a, koji se temelji na istoj proizvodnoj metodi kao i Nescafé, a oba se mogu poslužiti topla ili hladna. Osim toga, na tržište SAD-a lansiran je Nesquik kakao koji se lako otapa čak iu hladnom mlijeku, koji je vrlo brzo postao lider u prodaji.

1954. godine

Davne 1948. godine potrošačima je predstavljena nova instant kašica za djecu, ali 1954. godine ovaj proizvod je rebrendiran i kašica je dobila novi naziv po kojem je i danas poznata - Cerelac. Iste godine na tržište je lansiran začin u prahu marke Fondor, koji je bio dio linije proizvoda Maggi, a do tada se proizvodio isključivo u obliku bujonske kocke. Začin Fondor, upakiran u praktičnu kutiju s rupama, sada se može koristiti ne samo tijekom kuhanja, već i izravno tijekom jela.

1957. godine

Ove godine na tržište je lansiran potpuno novi proizvod - konzervirani ravioli pod robnom markom Maggi. Iznenađujući uspjeh ovog proizvoda naveo je Nestlé da razvije i lansira više instant hrane u limenkama, koja je ubrzo izdvojena u zasebnu kategoriju proizvoda.

1960 – 1980

Od smrznute hrane do farmaceutskih proizvoda

Stjecanje novih sredstava omogućilo je Nestléu da proširi svoje poslovanje na nove, brzo rastuće i dinamične tržišne segmente, kao što je kategorija smrznute hrane. Osim toga, Nestlé je u tom razdoblju značajno proširio svoje tradicionalno poslovanje s kavom, mliječnim proizvodima i konzerviranom hranom. Sedamdesetih godina prošlog stoljeća tvrtka je ulaskom na tržište diverzificirala svoju djelatnost lijekovi i kozmetičkih proizvoda. U isto vrijeme Nestléovo poslovanje počelo je privlačiti sve više kritika raznih grupe zajednice i građanski aktivisti koji su tvrdili da je reklamiranje hrane djeci samo po sebi neetično. Nakon toga, Nestlé će postati jedna od prvih kompanija koja će u potpunosti, unutar svih svojih poslova, jamčiti usklađenost svojih aktivnosti sa zahtjevima Kodeksa Svjetske zdravstvene organizacije (WHO) za marketing nadomjestaka za majčino mlijeko.

1960. godine

Kako se povećavao broj potrošača koji kupuju hladnjake, tako je rasla i potražnja za sladoledom. Kako bi komercijalizirao ovaj trend, Nestlé preuzima Njemačka tvrtka Jopa i francuske tvrtke Heudebert-Gervais koja se specijalizirala za proizvodnju sladoleda, a 1962. stečenu imovinu spaja sa švicarskim brendom Frisco. Osim toga, Nestlé je 1960. kupio britansku tvrtku za proizvodnju konzervi Crosse & Blackwell.

1962. godine

Nestlé preuzima robnu marku smrznute hrane Findus, koja je do sada bila u vlasništvu švedske tvrtke Marabou, te značajno proširuje obim prodaje proizvoda pod ovom robnom markom na brojna međunarodna tržišta. Ova se imovina pokazala kao vrlo uspješna akvizicija, budući da je Findus jedan od najuspješnijih tvrtki za smrznutu hranu u Europi od 1945. godine.

1968. godine

Hlađeni mliječni proizvodi postaju sve popularniji u svijetu, a Nestlé, nastojeći zadovoljiti preferencije vlastitih potrošača, preuzima francusku tvrtku Chambourcy, specijaliziranu za proizvodnju jogurta. Početkom 1970-ih Nestlé lansira novu liniju jogurta pod brendom Sveltesse, čija su ciljna publika potrošači koji vode računa o svom zdravlju, težini i pravilnoj prehrani.

1969. godine

Nestlé proširuje svoje aktivnosti na poslovanje s mineralnom vodom i otkupljuje udio u temeljnom kapitalu francuske tvrtke Vittel.

1973. godine

U potrazi za ciljem jačanja svoje linije smrznute i konzervirane hrane na anglosaksonskim tržištima, Nestlé preuzima američku tvrtku za smrznutu hranu Stouffer Corporation, a tri godine kasnije, 1976., Libby, McNeill & Libby posao s konzerviranom hranom.

1974. godine

Po prvi put u svojoj povijesti Nestlé diverzifikacijom vlastitih aktivnosti izlazi iz okvira svoje tradicionalne sfere - proizvodnje hrane i pića - te postaje manjinski dioničar L'Oréala, globalnog lidera na svjetskom tržištu kozmetike i parfumerije. .

1977. godine

Preimenovana u Nestlé S.A., tvrtka nastavlja svoju dugoročnu strategiju diversifikacije svog poslovanja preuzimanjem američkog proizvođača farmaceutskih i oftalmoloških proizvoda, Alcon Laboratories. Tijekom istog razdoblja, pad popularnosti dojenja potaknuo je brojne javne osobe i građanske aktiviste da kritiziraju marketinšku strategiju mnogih tvrtki za proizvodnju dječje hrane, uključujući Nestlé. Kao rezultat toga, 1977. godine građanski aktivisti pozvali su potrošače da bojkotiraju Nestléove proizvode.

1981 – 2005

Na putu do ostvarenja cilja

Postanite lider u proizvodnji hrane i stručnjak za prehranu i zdrav način života

Godine visokih rezultata i snažnog rasta omogućile su Nestléu da preuzme teška odluka i, riješite se neprofitabilnih marki, počnite aktivno promovirati one proizvode koji su dizajnirani za ciljanu publiku tvrtke - potrošače koji brinu o svom zdravlju. Promovirani brendovi moraju u potpunosti odgovarati globalnim ambicijama Nestléa - biti lider u proizvodnji hrane i stručnjak u području pravilne prehrane i zdravog načina života. U tom razdoblju tvrtka značajno širi svoje aktivnosti u Sjedinjenim Američkim Državama, istočnoj Europi i Aziji, a također postavlja ambiciozan cilj - zauzeti vodeću poziciju u kategorijama sladoleda, mineralne vode i proizvoda za kućne ljubimce.

1981. godine

Godine 1981. Nestlé lansira brend Stouffer's Lean Cuisine - smrznutu hranu s niskim sadržajem kalorija i masti. Ne treba dugo da nova marka pokaže uistinu izvanrednu prodaju. Iste godine Nestlé i L'Oreal osnivaju novu zajedničku tvrtku - dermatološku tvrtku Galderma. Osim toga, 1981. godine Svjetska zdravstvena organizacija (WHO) donosi Kodeks za marketing nadomjestaka za majčino mlijeko, a Nestlé je jedna od prvih kompanija koja je prilagodila svoju djelatnost iu potpunosti je prilagodila zahtjevima ovog dokumenta.

1985. godine

Nestlé ulaže 3 milijarde američkih dolara u akviziciju američke tvrtke Carnation, čime proširuje vlastitu liniju proizvoda i nadopunjuje je s dva nova brenda - Carnation i Coffee-Mate. Osim toga, Nestlé širi svoje poslovne aktivnosti na novi tržišni segment - proizvodnju proizvoda za kućne ljubimce - te preuzima svjetski poznati brend Friskies.

1986. godine

Godine 1986. počinje povijest brenda Nespresso – a započinje jednostavnom i prekrasnom idejom: pružiti svakom potrošaču priliku da, poput pravog bariste, sam sebi skuha šalicu izvrsne aromatične kave.

1988. godine

Nestlé preuzima britansku konditorsku tvrtku Rowntree Mackintosh i time značajno proširuje vlastitu liniju proizvoda, nadopunjujući je brendovima KitKat, After Eight i Smarties. Iste godine Nestlé kupuje Buitoni-Peruginu, talijansku grupu tvrtki specijaliziranih za proizvodnju tjestenine, začina i slastica.

1991. godine

Nestlé i General Mills osnivaju novo zajedničko ulaganje pod nazivom Cereal Partners Worldwide za proizvodnju i prodaju žitarica za doručak diljem svijeta. Još jedno zajedničko ulaganje, Beverage Partners Worldwide, osniva se s tvrtkom Coca-Cola. Novoformirana tvrtka se osniva za razvoj, proizvodnju i tržište niza robnih marki, uključujući Nestea.

1992. godine

Nestlé jača vlastitu poziciju u kategoriji mineralne vode i preuzima francusku Perrier grupu. Osim toga, 1993. godine osnovan je Nestlé Sources Internationales kao zaseban odjel tvrtke, koji će kasnije, 2002. godine, biti preimenovan u Nestlé Waters.

1997. godine

Novi izvršni direktor Nestléa, Peter Brabeck-Letmathe, vidi veliki potencijal rasta u razvoju prilagođenih, personaliziranih prehrambenih proizvoda. Upravo on na pragu tisućljeća, na prijelazu tisućljeća, izriče globalnu zadaću Nestléa - trajno održati poziciju lidera u proizvodnji hrane i stručnjaka u području pravilne prehrane i zdravog načina života. .

1998. godine

Nestlé preuzima talijanski biznis s mineralnom vodom Sanpellegrino Group. Novi brend lansiran u zemljama u razvoju piti vodu Nestlé Pure Life, a dvije godine kasnije još jedan brend, Aquarel, lansiran je u Europi.

2000. godine

2000. godine pokrenuta je i provedena Inicijativa za održivi razvoj poljoprivreda Nestlé (Sustainable Agricultural Intiative Nestlé, SAIN), osmišljen za uspostavljanje bliske i plodonosne suradnje između tvrtke i lokalnih poljoprivrednika. Cilj ove inicijative je pomoći ruralnim proizvođačima u poboljšanju kvalitete života, kao i osigurati nesmetanu i ekološki prihvatljivu opskrbu ključnim poljoprivrednim inputima.

2001. godine

Nestlé preuzima američki posao posao s hranom za kućne ljubimce Ralston Purina i spaja ga sa svojim odjelom Nestlé Friskies Petcare kako bi stvorio novog lidera u proizvodima za kućne ljubimce, Nestlé Purina Petcare.

2002. godine

Širenjem vlastiti posao proizvodnje sladoleda 1990-ih, Nestlé pravi pauzu i tek nešto kasnije, početkom novog tisućljeća, otkupljuje licencna prava za proizvodnju Hä agen-Dazs premium sladoleda u SAD-u i Kanadi. Nešto kasnije, 2003. godine, Nestlé preuzima i druge tvrtke iz ovog poslovnog područja - Mövenpick i Dreyer's Grand Ice Cream. Osim toga, Nestlé ulaže 2,6 milijardi američkih dolara u preuzimanje poslovanja smrznute hrane Chef America.

2006. - danas

Stvaranje zajedničke vrijednosti

U tom razdoblju Nestlé je prvi put službeno najavio inovativni pristup poslovanju koji je nazvan „Stvaranje zajedničke vrijednosti“. Osim toga, dva druga Nestlé programa, Nestlé kakao plan i Nescafé plan, pokrenuta su u isto vrijeme kako bi pomogli u stvaranju i upravljanju održivim i održivim lancima opskrbe kavom i kakaom. Tijekom proteklog desetljeća Nestlé je nastavio jačati vlastitu poziciju u svojim tradicionalnim segmentima poslovanja, posebice u dojenčadi i smrznutoj hrani, a sve više pozornosti posvećuje i kategoriji medicinske prehrane.

2006

Nestlé najavljuje usvajanje novog, društveno orijentiranog pristupa poslovanju pod nazivom „Stvaranje zajedničke vrijednosti“. Osnova ovakvog pristupa je uvjerenje da svaka akcija tvrtke koja donosi profit dioničarima mora istovremeno koristiti i lokalnim zajednicama u kojima Nestlé posluje, te društvu u cjelini. Iste godine, Nestlé preuzima Jenny Craig, tvrtku koja dizajnira i proizvodi proizvode za kontrolu tjelesne težine, kao i Uncle Toby's, australsku tvrtku žitarica za doručak.

2007. godine

Nestlé se sve više usredotočuje na kategoriju zdrave hrane i preuzima Novartis Medical Nutrition posao kako bi ojačao svoj fokus na ovaj segment tržišta. Osim toga, 2007. Nestlé kupuje tvrtku dječje hrane Gerber, kao i švicarski koncern Sources Minérales Henniez, specijaliziran za proizvodnju mineralne vode.

2009. godine

Nestlé organizira First Creating Shared Value Forum u New Yorku. Vodeći stručnjaci iz mnogih zemalja svijeta aktivno sudjeluju u ovom događaju, raspravljajući o globalnim izazovima u području prehrane, očuvanja vodeni resursi i razvoj poljoprivrednih regija, kao i ulogu gospodarstva u rješavanju ovih problema. Nakon toga, ovaj Forum postaje godišnji događaj. Iste godine Nestlé stvara zasebno ugostiteljsko poduzeće koje se, kao i cijela tvrtka, zove Nestlé.

2010

Nestlé preuzima svoj posao proizvodnje smrznute pizze od Kraft Foodsa. Iste godine, Nestlé pokreće dvije nove inicijative, Nestlé kakao plan i Nescafé plan, koji su osmišljeni kako bi pomogli u izgradnji održivih i održivih opskrbnih lanaca kave i kakaa te doprinijeli poboljšanju kvalitete života i društvenih uvjeta poljoprivrednih zajednica putem osiguravajući profitabilnost svojih proizvodnih aktivnosti.

2011

Godine 2011. stvaraju se novi odjeli tvrtke - Nestlé Health Science i Nestlé Institute of Health Sciences, čiji je zadatak razvijati se na temelju naprednih znanstvena dostignuća prehrambenih proizvoda čija će uporaba pridonijeti prevenciji i liječenju raznih kroničnih bolesti. Osim toga, 2011. Nestlé postaje prva prehrambena tvrtka koja blisko surađuje s Udrugom poštenog rada (FLA) u rješavanju problema ilegalnog dječjeg rada u lancima opskrbe kakaovcima.

2012

Kako bi ojačao vlastitu poziciju u segmentu dječje hrane, Nestlé preuzima Wyeth Nutrition (bivši Pfizer Nutrition) za 11,9 milijardi dolara.

2013

Poduzeće Nestlé Health Science preuzima Pamlab, američku tvrtku specijaliziranu za proizvodnju prehrambenih proizvoda za pacijente koji pate od raznih kroničnih bolesti - posebice blagih kognitivnih oštećenja i depresivnih poremećaja. Iste godine Nestlé prodaje svoju tvrtku za kontrolu težine u SAD-u i Australiji Jenny Craig.

2014

Nestlé uspostavlja novi posao- Nestlé Skin Health - te u potpunosti otkupljuje od svog partnera, L'Oréala, udio u dermatološkom zajedničkom ulaganju Galderma, koje je osnovano još 1981. Nadalje, obje tvrtke - Nestlé i L'Oréal - također zatvaraju još jedno zajedničko ulaganje tvrtka Innéov, osnovana 2002. godine, bavila se proizvodnjom kozmetičkih dodataka prehrani. Zauzvrat, dio imovine ovog poduzeća preuzima Galderma.

2015

Nestlé lansira svoju prvu super-premium čokoladu na međunarodno tržište pod brendom Cailler, povijesno najstarijim švicarskim brendom čokolade. Osim toga, Nestlé prodaje svoj francuski posao sa smrznutom hranom Davigelu 2015.

Teško u moderni svijet pronaći osobu koja ne bi bila upoznata s Nestleovim proizvodima i ne bi obratila pažnju na njegov logo - gnijezdo na grani s pticom koja je donijela hranu za dva pileta, ispruživši prema njemu svoje kljunove.

No malo tko zna da povijest ove tvrtke seže 150 godina unatrag, a prvi proizvod koji je lansirala bila je formula za dojenčad – zamjena za majčino mlijeko.

Nestle je sada velika hrana, hrana za kućne ljubimce, kozmetika i lijekovi sa sjedištem u švicarskom gradu Veveyu.

podrijetla

Osnivač tvrtke je švicarski poduzetnik Henri (Henry) Nestlé, koji je nakon diplome farmaceuta posudio novac od bogatog rođaka, kupio mala proizvodnja te se bavio proizvodnjom likera, absinta, octa, ulja za svjetiljke itd. Brak i rođenje djeteta potaknuli su ga na eksperimentiranje sa stvaranjem dječje hrane različitim kombinacijama kravljeg mlijeka, šećera i pšeničnog brašna.

Njegov trud bio je nagrađen: mliječna hrana za dojenčad spasila je život susjedovu tek rođenom djetetu čiji organizam nije prihvaćao ni majčino, ni kravlje, ni kozje mlijeko. To je poslužilo kao motivacija za daljnji rad u tom smjeru, tim više što je u to vrijeme - u drugoj polovici 19. stoljeća - mnogo novorođenčadi umiralo zbog nedovoljne ili pothranjenosti.

Tako je 1866. godine nastao inovativni proizvod Farine Lactee Henri Nestle, odnosno Mliječno brašno Henrija Nestlea, a potom i tvrtka za njegovu proizvodnju koja nosi ime tvorca dječje hrane. Jedinstvena formula osigurala je tijelu novorođenčadi sve potrebne vitamine i minerale. Kao zaštitni znak, koji je danas svima dobro poznat, odabran je obiteljski grb - gnijezdo s pticama ("nestle" na švicarskom dijalektu njemačkog jezika znači "malo gnijezdo").

Nestleove formule za bebe su u nekoliko godina doslovno osvojile Europu, spasile bebe ili jednostavno olakšale život njihovim majkama.

Prvo spajanje dviju tvrtki

U isto vrijeme, dva američka brata, Charles i George Page, osnovali su tvrtku pod nazivom Anglo-Swiss Condensed Milk Company i otvorili prvu tvornicu u švicarskom gradu Chamu: Švicarska je poznata po svojim planinskim pašnjacima, gdje pasu krave, dajući poznato švicarsko mlijeko. Braća su počela isporučivati ​​svoje proizvode pod markom Milkmaid u europske trgovine. Pozicionirali su ga kao izvrsnu alternativu svježem mlijeku, pogotovo jer je kondenzirano mlijeko imalo veliku prednost dugog roka trajanja.

Nestle je ovu tvrtku doživljavao kao svoju konkurenciju, a kako ne bi izgubili svoje pozicije na tržištu, poduzeli su uzvratni potez - na tržište su izveli kondenzirano mlijeko pod vlastitim brendom.

Dvije tvrtke počinju se natjecati jedna s drugom u proizvodnji formule za dojenčad i kondenziranog mlijeka, povećavajući proizvodnju i prodaju. Nestleovi konkurenti ulaze na američko tržište, ali jedan od braće umire, a drugi se odlučuje spojiti s Nestleom, što se i dogodilo 1905. godine. Nova tvrtka postala je poznata kao Nestle and Anglo-Swiss Milk Company ("Nestle i Anglo-Swiss Milk Company").

Nova tržišta i rat

Ali prije toga u Nestleu se dogodilo još nekoliko važnih događaja. Godine 1875. Henry Nestlé prodao je tvrtku trojici poslovnih ljudi, što im je omogućilo da zaposle više kvalificiranih radnika i povećaju prodaju. Iste godine, prijatelj Henryja Nestlea Daniel Peter razvio je recept mliječna čokolada miješanjem kakaovog praha s kondenziranim mlijekom koje je isporučio Henry i osnovao Peter & Kohler. Nestle je stekao i pravo na izvoz svojih čokoladnih proizvoda koji su osvojili svjetsko tržište. Kasnije će i Peter & Kohler postati dio Nestlea.

Početkom 20. stoljeća Nestleove tvornice otvaraju se u Velikoj Britaniji, Njemačkoj, Italiji, Španjolskoj i SAD-u, a 1907. godine iu Australiji. Kako bi opskrbio azijsko tržište svojim proizvodima, Nestle gradi skladišta u Bombaju, Hong Kongu i Singapuru.

Prvi svjetski rat napravio je značajne prilagodbe planovima tvrtke, čiji su glavni proizvodni pogoni bili smješteni u Europi. Kako je tijekom rata porasla potreba stanovništva za mlijekom u prahu i kondenziranim mlijekom, a uz to su državne narudžbe počele pristizati u velikim količinama, u Europi je došlo do nestašice svježeg mlijeka. Kako bi popravili situaciju, menadžment odlučuje kupiti nekoliko tvornica u Americi.

Do kraja rata Nestle je imao 40 tvornica, a prodaja se udvostručila.

Kriza i širenje asortimana

Rat je završio, a tvrtka je započela gospodarsku krizu - počela je trpjeti gubitke. Tržište više nije trebalo toliku količinu kondenziranog mlijeka i mlijeka u prahu. Osim toga, porasle su cijene roba i naglo pao tečaj.

Za izlazak iz teške situacije uprava je pozvala poznatog bankarskog stručnjaka Louisa Daplesa koji je upravljao situacijom. Jedna od njegovih odluka bila je proširiti asortiman proizvoda: dvadesetih godina prošlog stoljeća bila je to čokolada, koja je postala jednako popularna kao kondenzirano mlijeko i dječja hrana Nestle, a 1934. tvrtka je počela proizvoditi prepoznatljivo piće sa sladom pod robnom markom Milo, u prahu pasta.za djecu i mlijeko sa sladom.

Godine 1938. Nestle je lansirao proizvod koji je postao istinski revolucionaran – prvu instant kavu Nescafe na svijetu.

Njegova pozadina je sljedeća: 30-ih godina 19. stoljeća, Institut za kavu u Brazilu pokušavao je riješiti problem stvaranja novih proizvoda iz viška zaliha kave i obratio se Nestleu za pomoć. Zaposlenici tvrtke već osam godina rade na formuli instant kave i razvijaju tehnologiju za njenu proizvodnju, kao rezultat čega se pojavio poznati napitak koji je brzo stekao popularnost.

Značajnu ulogu u tome odigrala je činjenica da je napitak jednostavan za pripremu - potrebno ga je samo otopiti u vrućoj ili hladnoj vodi. Ima dugi rok trajanja i za njegovu pripremu nije potrebno kupovati mlinac za kavu, aparat za kavu ili turčinu.

Opet rat...

Krajem 1930-ih u Europi su ponovno počela teška vremena - počeo je Drugi svjetski rat. Kao i mnoge druge tvrtke, Nestle opet trpi gubitke: samo u 39. godini dobit mu se više nego utrostručila - s 20 na 6 milijuna dolara. Njegova uprava poduzima iste korake za spas poslovanja kao i tijekom Prvog svjetskog rata - otvaranje novih tvornica u zemljama u razvoju.

I opet, poput kondenziranog mlijeka, situaciju spašava instant kava - kupuje se u velikim količinama za američku vojsku, zahvaljujući čemu se povećavaju proizvodnja i obujam prodaje, a tvrtka postaje lider u svjetskom poslovanju s kavom.

Nove strategije

Poslijeratne godine obilježio je brz razvoj poduzeća. To je olakšano značajnim proširenjem asortimana proizvoda, uključujući spajanje s drugim tvrtkama. Primjerice, 1947. s tvrtkom Alimentana S.A., koja proizvodi Maggi suhe juhe i dodatke jelima.

Godine 1950. Nestle je kupio britansku tvrtku za proizvodnju konzervirane hrane Grosse & Blackwell, 1963. tvrtku za smrznutu hranu Findus, 1971. kompaniju za voćne sokove Libby, a 1973. kupio je kontrolni udio u Stoufferu, proizvođaču i distributeru smrznute hrane.

Ranije, 1948. godine, Nestle je počeo proizvoditi Nestea flaširani ledeni čaj. A 1966. njeni zaposlenici razvili su tehnologiju niskotemperaturnog sušenja zrna kave i pokrenuli proizvodnju instant kave pod robnom markom Taster's Choice.

Tako je Nestleova politika diverzifikacije proizvoda pridonijela činjenici da je njegova prodaja 1974. godine porasla 4 puta.

No, uprava Nestlea nije namjeravala počivati ​​na lovorikama: odlučuje istražiti druga tržišta i kupuje dionice L'Oreala, lidera na kozmetičkom tržištu.

Međutim, unatoč uspjehu unutrašnja politika, ekonomska situacija Nestlea se pogoršava. Na njega utječu cijena nafte i deprecijacija valuta u odnosu na švicarski franak. Menadžment Nestlea brzo reagira na nove uvjete i preuzima rizike, povećavajući prodaju na tržištima Kine, srednje i istočne Europe te u zemljama u razvoju, gdje je u to vrijeme vladala prilično nestabilna politička i gospodarska situacija. Osim toga, Nestle preuzima kontrolni udio u američkoj tvrtki Alcon Laboratories, Inc., proizvođaču farmaceutskih i oftalmoloških proizvoda.

Strategija poduzeća 1980–1984 sastojao se uglavnom u tome da se riješi neprofitabilnih poduzeća, a kada se njegova ekonomska situacija stabilizirala, počeo je stjecati strateški povoljna. Tako je 1985. godine potpisan ugovor o kupnji najveće američke prehrambene tvrtke Carnation i njezine robne marke Friskies za 3 milijarde dolara.

Godine 1988. kupljena je britanska konditorska tvrtka Rowntree Mackintosh. 1997. San Pellegrino, talijanska tvrtka za mineralnu vodu; 1998. Spiller Petfoods, britanska tvrtka za hranu za kućne ljubimce; i Ralston Purina, američka tvrtka za hranu za kućne ljubimce, 1998. Robna marka Findus prodana je 1999. godine. U isto vrijeme, Nestle zatvara niz poslova s ​​mljevenom kavom u SAD-u i fokusira se na proizvodnju Nescafe elite linije.

Kupnjom 2005. godine grčke tvrtke Delta Ice Cream, a 2006. godine američke tvrtke Dreyer's Nestle postaje svjetski lider u proizvodnji sladoleda, kontrolirajući gotovo 20% tržišta ovog proizvoda.

Sljedeće godine tvrtka kupuje Medical Nutriciu, odjel za prehranu formulom od Novartis Internationala, multinacionalne farmaceutske tvrtke, a 2007. Gerber, tvrtku za dječju hranu.

Tvrtka danas

Do danas su Nestleovi proizvodi osvojili 1,5% svjetskog tržišta. U svom asortimanu ima više od 2000 robnih marki. To su mliječni proizvodi i dječja hrana, instant kava i čokolada, juhe, mineralna voda i stočna hrana, lijekovi i kozmetika. Teško da je moguće pronaći osobu koja barem jednom ne bi kupila bilo koji proizvod pod robnom markom Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe itd. u vlasništvu Nestlea.

Tvrtka posjeduje više od 400 tvornica u gotovo stotinu zemalja svijeta, a godišnja prodaja u 2014. iznosila je više od 90 milijardi švicarskih franaka. Kapitalizacija tvrtke je 230 milijardi švicarskih franaka, a neto dobit gotovo 15 milijardi.Broj zaposlenih približava se 350 tisuća.

Nestle je ušao na rusko tržište 1995. godine, a osim međunarodnih brendova, zastupljen je i domaćim: čokolada Golden Mark, Rusija je velikodušna duša, žitarice Bystrov, sladoled od 48 kopejki, voda Svetog izvora i drugi.

Nestle je najveća svjetska tvrtka za proizvodnju hrane, hrane za kućne ljubimce i kozmetike. Moto tvrtke je "Kvalitetni proizvodi, kvalitetan život". Nestle nudi potrošačima da vode zdrav način života kupujući samo kvalitetne i provjerene proizvode. Kako je započela povijest najpoznatijeg brenda do danas?

Farmaceut iz Švicarske po imenu Henri Nestlé u potkraj XIX stoljeća bio je zbunjen stvaranjem formule za dječju hranu, koja bi točno ponovila majčino mlijeko. Njegova žena Clementine, kći liječnika, potiče ga na istraživanje. Često je pomagala ocu i vidjela mnoge smrti djece. Clementine je znala da su problemi s prehranom jedan od uobičajeni uzroci smrt beba. Moli muža da joj pomogne. I uspijeva! Henri lansira "Farine Lactee Henry Nestle" koji se pravi od mlijeka, brašna i šećera.

Potaknut njegovim uspjehom, ljekarnik odlučuje otvoriti vlastitu mala tvrtka, koja bi se bavila proizvodnjom mlijeka. To mu polazi za rukom već 1867. godine. Henri Nestle prenosi obiteljski grb (gnijezdo s tri pilića) na logo tvrtke.

Jedan trgovački agent predložio je ljekarniku da promijeni znak u križ na švicarskoj zastavi, ali on je to odlučno odbio. Godine 1988. grb doživljava promjenu - umjesto tri pileta ima dva. Jednostavna je to asocijacija na tadašnje obitelji. Europljani i Amerikanci s kraja 20. stoljeća najčešće su imali dvoje djece.

Prvi klijent. Prvi klijent tvrtke bila je beba alergična na majčino mlijeko. Jadna beba nije podnosila ni kravlje mlijeko. Liječnici su digli ruke. Henri Nestle ponudio je suhu formulu za bebe vlastita proizvodnja, i nije izazvala alergije! Dijete je spašeno zahvaljujući Nestleu. Slučaj je izazvao uzburkanost u zemlji i farmaceutske smjese počele su se brzo rasprodavati ne samo u Švicarskoj, već i diljem Europe. Henrijev džep postupno je postajao sve deblji.

Natjecatelji Charles i George Pagedi također nisu sjedili prekriženih ruku. Njihova tvornica za proizvodnju kondenziranog mlijeka od 70-ih godina XIX stoljeća počinje proizvoditi formule za dječju hranu. Tvornica Nestle nije mogla podnijeti i pokrenula je proizvodnju kondenziranog mlijeka kao odgovor. Sve do 1905. dvije su tvrtke bile žestoki konkurenti na tržištu mliječnih proizvoda. U to vrijeme Nestlé je već otvorio tvornice u Španjolskoj, Njemačkoj, SAD-u i Velikoj Britaniji. Godine 1905. dvije tvrtke spajaju se u Nestle i Anglo-Swiss Milk Company. Od tog vremena vlasnici su počeli aktivno raditi na širenju prodajnog tržišta, počevši osvajati Australiju.

Korisni video: korporativni film o povijesti.

Što su sa sobom donijeli svjetski ratovi?

Prvi svjetski rat donio je sa sobom ozbiljne probleme. Sva snaga proizvodnje tvrtke nalazila se na području "Starog svijeta", ali je put tamo bio praktički zatvoren. Gotovo sve zalihe svježeg mlijeka su pri kraju. Ali stanovništvo je trebalo veliku količinu suhog i kondenziranog mlijeka - to je spasilo tvrtku u teškim vremenima. Zahvaljujući vladinoj narudžbi za vojsku, Nestle pouzdano pluta u preostalom ratnom vremenu. Tvrtka čak kupuje nekoliko tvornica u SAD-u. Do kraja rata, Nestle je imao gotovo 40 tvornica, dvostruko više nego 1914. godine.

Zanimljiva činjenica. Mnogi tvrtku povezuju s čokoladom, no ona čini tek tri posto ukupne prodaje.

Poslijeratno razdoblje dovoljno snažno pogađa proizvodnju. Sirovine poskupljuju, tečaj pada... Gospodarstvo se smirilo. U ovom teškom trenutku pojavljuje se Louis Daples - bankarski stručnjak koji je tvrtku spasio od propasti. Reformirajući proizvodnju, ponovno uspostavlja trgovinu. Istodobno, Nestle proširuje svoju ponudu proizvoda. Čokolada, mlijeko sa sladom, dječja puder pasta i nadaleko poznata Nescafe kava koja je izazvala veliku pozornost su na akciji!

Tijekom Drugog svjetskog rata, Nestle ponovno širi prodaju. Kava, kondenzirano mlijeko i čokolada doslovno lete s polica. Ako je 1943. prihod bio jednak 100 milijuna dolara, onda je do 1945. iznosio 245 milijuna, a upravo Nescafe donosi ovaj uspjeh tvrtki.

Nova spajanja

U poslijeratnih godina Nestle aktivno nadopunjuje svoju proizvodnju i širi asortiman. Spajanje s Alimentanom S.A i Maggijem omogućuje prodaju instant juha i začina. Crosse & Blackwell pridružio se Nestléu 1950., a Findus 1963. Tvrtka sada prodaje juhe u konzervama i smrznutu hranu. Godine 1971., nakon spajanja s brendom Libby, Nestlé pokreće proizvodnju i prodaju voćnih sokova. Do 1974. prodaja tvrtke narasla je za 50%.

Početak promjena

Godine 1974. Nestlé se širi izvan trgovine hranom i preuzima dionice u poznatom kozmetičkom brendu L'Oreal. To se radi kako bi se održala ravnoteža. Uostalom, cijene zrna kakaovca se udvostručuju, a kave - tri puta. U istu svrhu tvrtka kupuje udjele u farmaceutskoj tvrtki Alcon Laboratories Inc. Nestlé ostaje na površini i, počevši od 1990-ih, uklanja trgovinske prepreke. Otvaraju se nova europska i kineska tržišta…

Rad 90-ih godina prošlog stoljeća

Godine 1997. Upravni odbor je odlučio kupiti talijansku marku pitke vode San Pellegrino. Iste godine na čelu tvrtke je Peter Brabek-Letman, koji je preferirao ulaganje u najprofitabilnija područja tržišta. Malo kasnije, marka je kupljena Spiller Petfoods. Ali najveći posao tvrtke bilo je spajanje s tvrtkom karanfil. Njezina marka Friskies, koju je Nestlé kupio za 3 milijarde dolara, donosi tvrtki prihod bez presedana i čvrsto se etablirao na tržištu hrane za kućne ljubimce. Brabeck se smatra jednim od najaktivnijih direktora tvrtke, koji ju je gotovo u potpunosti obnovio.

Nestle danas

Danas je teško sresti osobu koja nije čula za Nestle i nije probala njegove proizvode. U svakoj trgovini možete pronaći dječju hranu, kavu, brzi doručci i druge proizvode iz Nestlea. Tvrtka posjeduje ogroman broj tvornica širom svijeta, uključujući i Rusiju. Više od 60 zemalja svijeta voli i poštuje ovaj brend!

Ovo je zanimljivo. Nestlé posjeduje 461 tvornicu diljem svijeta, 83 zemlje i 330 tisuća radnika angažirano je u proizvodnji robe.

Nestle u Rusiji

Nestlé je svoje poslovne odnose s Rusijom započeo u dalekom 19. stoljeću. Alexander Wenzel potpisuje ugovor o opskrbi mliječnih proizvoda na našim prostorima, čime se otvara dugogodišnja suradnja s brendom.
Novi krug odnosa događa se tek u 20. stoljeću. U 90-ima se aktivno razvijala distribucijska mreža, nudeći stanovništvu uglavnom kavu. Već 1996. Nestlé postaje punopravna tvrtka u Rusiji, uspostavivši sustav prodaje i uvoza. Godine 2007. tvrtka dobiva novo ime na području naše zemlje "Nestlé-Rusija".

Natjecatelji. Glavni konkurenti tvrtke su PepsiCo, Mars, Unilever.

Danas je Nestle najveća tvrtka prodaja hrane i pića. Dugoročni uspjeh nije jednostavna slučajnost. Rezultat je to vrijednog rada, marljivosti Upravnog odbora koji nije posustajao ni u najtežim vremenima. Aktivna promocija zaštitni znakovi, stalna spajanja s manjim tvrtkama, beskrajno širenje prodajnog tržišta – sve je to dovelo Nestle do zapanjujućeg uspjeha!

Korisni video: korporativni film o aktivnostima u Rusiji.